Libérez la relation Accélérez la performance

L’IA accélère la vie des organisations.

weXchange® est un groupement de consultants spécialisé dans les impacts de l’IA sur les relations humaines

weXchange® est un groupe d’experts issus de domaines différents et complémentaires. Sa mission est d’accompagner les organisations en associant sciences humaines et Intelligence Artificielle pour fluidifier la coopération et renforcer la performance collective.

Objectif : aligner les équipes dans un contexte de changement de paradigme

we-Xchange® se concentre sur les relations humaines.

En accélérant les flux, les décisions et les tâches, l’IA impose de repenser les dynamiques relationnelles : les rôles changent, les frontières se redessinent et les interactions deviennent stratégiques. La clé de la performance n’est plus seulement technologique, elle est relationnelle.

IA & leadership
L’IA redistribue les tâches, mais le leadership reste humain : savoir écouter, relier, clarifier, aligner garantit la performance des organisations augmentées.

IA & eNPS
Là où l’IA réinvente les métiers, l’eNPS (Employee Net Promoter Score) devient le meilleur indicateur de maturité relationnelle de l’entreprise, donc un prédicteur direct de sa performance.

Notre valeur ajoutée

Dans un contexte de mutation profonde des rapports humains,
nous aidons les organisations à faire émerger des solutionsns concrètes pour améliorer la performance collective et la lisibilité
managériale.
La performance ne dépend plus seulement des outils ou de la stratégie, mais de la qualité des relations qui animent l’entreprise, véritable moteur de coopération, d’innovation et de croissance durable.

L’intelligence relationnelle permet de :

• Fluidifier la cohésion entre services, équipes et entités
• Renforcer l’engagement et la confiance
• Stimuler l’initiative et la créativité collectives

we-Xchange® : révélez le potentiel de vos interactions internes.

Une approche systémique et positive

L’approche we-Xchange® considère l’entreprise comme un écosystème vivant, où chaque lien contribue à la vitalité du tout.

Face aux mutations profondes accélérées par l’IA, nous apportons aux entreprises une solution singulière, qui combine :

• Les Sciences Humaines issues de l’École de Palo Alto, dont l’intuition centrale – le comportement s’explique par l’interaction plutôt que par l’individu isolé  – continue d’irriguer et structurer les sciences humaines contemporaines (psychologie comportementale, sociologie des organisations, étude des interactions)
• Un outil d’IA spécifique conçu pour analyser les dynamiques relationnelles.

Nous agissons sur :

• La fluidité des échanges,
• La qualité du dialogue,
• Et la cohérence des décisions.

Ce qui fait la singularité we-Xchange®

Dans l’entreprise, qui est un écosystème vivant, la valeur se crée dans les liens entre ses composantes, pas seulement dans les outils qu’elle adopte.

Notre approche transversale et sur mesure, propose :

• Une vision à vocation globale, souple et la plus intégrative possible : RH, Com, Marketing, R&D, Production, Commercial, Direction.
• Une méthode systémique et mesurable, centrée sur l’humain.
• Une posture d’accompagnement, pas de conseil descendant.
• Une transformation progressive, durable et adaptée à la culture de chaque entreprise.

we-Xchange® relie les fonctions clés dans une dynamique commune et crée un langage partagé de coopération.

4 principes fondateurs

L’IA permet d’aller plus vite, mais seule une cohérence relationnelle permet d’aller dans la bonne direction. Plus l’IA prend en charge les tâches répétitives, plus les équipes doivent maîtriser la communication, la coopération et la coordination — les seules compétences que la machine ne remplacera pas.

La philosophie we-Xchange®

1. La relation comme ressource stratégique — Le capital humain se mesure à la richesse des interactions.

    

2. La coopération comme moteur de performance — Ensemble, on va plus vite, plus loin et durablement.

    

3. La confiance comme catalyseur d’innovation — Les environnements sûrs favorisent la créativité et la prise d’initiative.

    

4. Le sens partagé comme base de l’engagement — Une vision claire et partagée génère la motivation collective

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases –  1/4

Phase 1 – Diagnostic et cadrage (4 à 8 semaines)

• Constitution d’un échantillon représentatif de collaborateurs et de managers,
• Conduite d’entretiens individuels et collectifs,
• Diagnostic des interactions ressenties par les personnes interrogées et classement par ordre d’importance des principales thématiques évoquées

→  Visualiser les flux d’échanges pour repérer les zones de potentiel d’amélioration

Du point de vue conceptuel (sociologie interactionnelle), la phase 1 permet de mettre en lumière comment le sens et l’ordre se construisent par les interactions

→ Une lecture éclairante pour comprendre les perceptions de dynamique relationnelle dans les organisations

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases –  1/4

Phase 1 – Livrables :

• Guide d’entretien pour les entretiens individuels 
• Questionnaire pour animer les focus groups 
• Rapport d’étude (document Word et / ou Powerpoint) document rédigé et illustré par des schémas 
• Restitution orale
• Pistes pour la phase 2

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 2/4

Phase 2 – Atelier d’analyse systémique (4 à 8 semaines)

Atelier collaboratif (one to one et focus group) pour :

• Identifier les boucles de communication,
• Décrypter les comportements récurrents
• Coconstruire les premières solutions.

→  Favoriser la créativité collective et l’alignement stratégique.

Du point de vue conceptuel (cognition relationnelle), l’intelligence n’est pas uniquement dans la tête : elle procède de la communication non verbale, elle s’exprime dans l’action, elle dépend de l’environnement,  elle est prolongée par les outils.

→ Cette vision fonde une compréhension relationnelle et systémique de la cognition.

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 2/4

Phase 2 – Livrables :

• Questionnaire pour animer les ateliers collectifs et individuels
• Rapport permettant de :
• Synthétiser des schémas relationnels
• Identifier les comportements récurrents
• Esquisser des solutions

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 3/4

Phase 3 – Coaching et accompagnement managérial (4 à 8 semaines)

Pour un nombre restreint de collaborateurs clé :

• Sessions de coaching évolution,
• Feedback et expérimentation de nouveaux modes de communication et de leadership relationnel.

→  Renforcer la posture managériale et la qualité d’écoute.

Cette phase de développement individualisé se réfère à l’approche théorique de la cognition dite énactive, processus vivant, dynamique, incarné et relationnel, qui démontre que :

• Le vivant est un système autonome qui se configure en permanence
• Le sens émerge de l’interaction avec le monde
• Percevoir est déjà une forme d’action

→ Construire la réalité à travers les actions et les interactions réalisées.

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 3/4

Phase 3 – Livrables

Pour chaque collaborateur clé :

• Plan d’Actions Relationnelles Personnalisé (PARP)

Pour tous :

• Tableau de Bord Relationnel Mensuel (TBRM)
• Synthèse des ateliers individuels
• Rapport final Phase 3  : évolution mesurée des interactions, progrès individuels & collectifs, recommandations de stabilisation pour la phase 4 feuille de route relationnelle à 90 jours

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 4/4

Phase 4 – Suivi et capitalisation (4 à 12 semaines)

Sur un nombre défini de collaborateurs stratégiques :

• Évaluation des progrès et ajustements,
• Formalisation des bonnes pratiques
• Transmission des outils pour une autonomie durable.

→  Pérenniser la transformation par des relais internes

Cette phase illustre le concept d’autopoïèse :

• Le système se produit lui-même : règles, éléments, fonctionnement.
• Il s’auto-organise via ses propres interactions (culture d’équipe, dynamique relationnelle) .

Complémentaire du précédent, le principe d’homéostasie vise la stabilité, par une régulation pour compenser les perturbations.

→  Dimension centrale pour comprendre les cultures d’entreprise.

Méthodologie d’accompagnement en 4 phases – 4/4

Phase 4 – Livrables

• Coaching individualisé sur des collaborateurs désignés
• Rapport final Phase 4  :
• Evolution mesurée des interactions,
• Progrès individuels & collectifs,
• Recommandations de stabilisation et d’amélioration

Objectifs transversaux

Obtenir des impacts mesurables à tous les niveaux

Fonction

Bénéfices attendus

Apport we-Xchange®

Contexte de départ

Apport we-Xchange®

Des indicateurs de performance relationnelle

• + de fluidité des échanges internes.
• + d’engagement collaborateur (eNPS).
• – de rework projet lié à la communication transversale.
• + de satisfaction client (corrélation directe).

Des résultats tangibles, mesurables et consolidés

David Bosmorin —Executive Director

Au long de plus de 25 ans d’expérience internationale d’accompagnement stratégique et direction d’entreprise, David Bosmorin a accompagné de nombreuses marques dans leur croissance, leur transformation et la consolidation de leur position sur des marchés hautement compétitifs.

Ancien PDG d’agence réalisant un chiffre d’affaires annuel de 4,5 millions d’euros, il a conçu et dirigé des projets complexes pour des grands groupes tels que Saint-Gobain, Société Générale, Bouygues-immo, Cogedim, Carrefour, Nestlé, Unilever, GRDF, GSE, SBM, Métropole Nice Côte d’Azur, Région Ile de France, Aéroport de Nice, Nexity, ainsi que pour de nombreux acteurs innovants (PME et ETI) des secteurs privé et public.

Son parcours académique (cursus en Sciences de la Communication analytique achevée à l’Université de Montréal, Département de recherche Marie Victorin),) et professionnel témoigne d’une vision globale et multiculturelle, nourrie par des expériences dans 8 pays, où il a su conjuguer stratégie, créativité et leadership humain pour faire émerger des organisations plus fortes, plus agiles et plus cohérentes.
Sa conviction : la réussite durable d’une entreprise repose sur la qualité de ses interactions internes et la clarté de sa vision collective.

François Pérès – Senior Partner

Après une formation à Sciences Po Paris et en Ressources Humaines à Dauphine, François a exercé des responsabilités dans une diversité d’entités : organisations professionnelles (ANIA, MEDEF), agence de conseil en communication (i&e devenu Burson Cohn & Wolfe), cabinets de conseil en lobbying (Lysios), grand groupe (Renault), start-up, cabinet ministériel, collectivités territoriales (région Ile-de-France, conseil départemental de Loir-et-Cher). Un parcours qui lui a notamment apporté la conviction qu’il est indispensable d’écouter pour comprendre avant d’agir.

En plus des relations institutionnelles et de l’accompagnement de dirigeants, son expérience dans le conseil l’a ainsi amené à développer des démarches d’interrogation très qualitatives de publics choisis en fonction des enjeux et objectifs d’une entreprise ou d’une organisation, afin d’identifier les perceptions et les attentes en interne ou à l’extérieur sur la ligne stratégique, l’organisation, la communication, etc. Ce type de démarche est particulièrement adaptée aux périodes charnière dans l’entreprise : réorganisation, croissance externe, diversification, cession d’activité, etc. François est notamment intervenu auprès d’Air France, Alstom, France Industrie, le Medef, Ipsen.

Sa conviction : ce sont les idées qui mènent le monde, où le facteur humain est décisif pour concevoir et mettre en œuvre ensemble les solutions permettant aux organisations d’avancer.

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