Libérez la relation Accélérez la performance

Se poser les bonnes questions…

→ Pour anticiper les risques perçus

• Peur pour l’emploi et l’identité professionnelle
• Perte d’autonomie
• Fracture des compétences (entre les initiés et les autres)
• Érosion de la confiance (dans l’outil et dans la gouvernance)

→ Pour mettre en place les bonnes réponses

Les entreprises leaders se distingueront par la technologie, mais aussi par :

• Une gouvernance claire de l’IA
• Une stratégie de compétences et de formation offensive
• Une vision de l’IA comme un copilote au service des équipes, pas uniquement comme une source de productivité et de réduction de coûts.

Notre valeur ajoutée

weXchange® est un groupe d’experts issus de domaines et de parcours différents et complémentaires.

Dans un contexte de mutation profonde des rapports humains, nous aidons les organisations à faire émerger des solutions concrètes pour améliorer la performance collective et la lisibilité managériale.

L’intelligence relationnelle permet de :

• Fluidifier la cohésion entre équipes et entités
• Renforcer l’engagement et la confiance
• Stimuler l’initiative et la créativité collectives

Objectif : aligner les équipes dans un contexte de changement de paradigme

Une approche systémique et positive

L’approche we-Xchange® considère l’entreprise comme un écosystème vivant, où chaque lien contribue à la vitalité du tout.

Face aux mutations profondes accélérées par l’IA, nous apportons aux entreprises une solution singulière, qui combine :

• Les sciences humaines comportementales, dont l’intuition centrale – le comportement s’explique par l’interaction plutôt que par l’individu isolé  – continue d’irriguer et structurer les sciences humaines contemporaines (psychologie comportementale, sociologie des organisations, étude des interactions) ;
• Le recours à l’IA pour traiter les données.

Révéler le potentiel des interactions internes

Respect de la confidentialité et de l’anonymat

L’approche WeXchange consiste à mener des entretiens individuels et des focus groups.

Dans ce contexte, nous nous engageons à garantir la stricte confidentialité des échanges et le respect de l’anonymat des participants.

• Les informations et propos recueillis font l’objet d’un traitement exclusivement destiné aux besoins de la mission. Ils sont restitués sous une forme anonymisée et agrégée, ne permettant l’identification directe ou indirecte d’aucun participant.
• WeXchange s’engage à respecter l’ensemble des obligations applicables en matière de protection des données personnelles, conformément au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) – Règlement (UE) 2016/679 et à la Loi Informatique et Libertés modifiée.
• Les données éventuellement collectées sont limitées aux informations strictement nécessaires à la mission, sécurisées et conservées pour une durée proportionnée aux finalités de la mission.

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases –  1/3

Phase 1 – Diagnostic et cadrage (4 à 8 semaines – estimation)

• Constitution d’un échantillon représentatif de collaborateurs et de managers, d’une même entité ou d’entités différentes (selon contexte et choix de l’entreprise)
• Conduite d’entretiens individuels (nombre à définir avec l’entreprise)
• Animation et conduite de focus groups de (8 – 12 personnes),
• Diagnostic des interactions ressenties et classement par ordre d’importance des thématiques évoquées

→  Analyser les perceptions individuelles et collectives provoquées par le déploiement généralisé de l’IA dans l’entreprise (en termes d’attentes, d’usages, de résistances, d’adoption, etc.)

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases –  1/3

Phase 1 – Livrables :

• Guide pour les entretiens one to one 
• Questionnaire pour animer les focus groups 
• Focus groups et entretiens
• Rapport d’étude :
  document rédigé et illustré par une photographie analytique des points clés ;

• Identification de 5 – 10 cas d’usage prioritaires en fonction des résultats de l’analyse
• Restitution orale

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases – 2/3

Phase 2 – Construction collective de solutions (estimation 4 à 8 semaines)

• Constitution d’un échantillon nouveau ou identique à celui de la phase 1 : pour focus group (8 à 12 personnes) et entretiens one-to-one
• Restitution synthétique de la phase 1 devant les participants aux focus group / entretiens

• Travail en atelier collaboratif et entretiens pour :
• Recueillir les réactions des participants aux résultats de la phase 1
• Faire émerger des solutions et/ou propositions pour mieux intégrer les besoins humains face au développement de l’IA

→  Renforcer l’alignement collectif et stratégique

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases – 2/3

Phase 2 – Livrables :

• Guide pour les entretiens one to one 
• Questionnaire pour animer les ateliers collectifs
• Focus groups et entretiens
• Rapport rédigé permettant de

• Restituer les propositions / solutions issues des ateliers et entretiens
• Classifier et définir les principales propositions par catégorie et ordre d’importance
• Indiquer des champs applicatifs possibles, par exemple : communication interne, accompagnement RH, rôle des managers, référents IA…)

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases – 3/3

Phase 3 – Coaching et capitalisation

Phase dédiée à un nombre restreint de collaborateurs clé (4/5), c’est-à-dire qui occupent les fonctions les plus exposées dans la mise en oeuvre des transformations liées à l’IA 

• Sessions de coaching personnalisées permettant de :
• Formaliser une feuille de route
• Évaluer les progrès réalisés entre deux sessions et les ajustements nécessaires
• Expérimenter de nouveaux modes de communication et de leadership relationnel
• Identifier et formaliser les bonnes pratiques managériales

→  Renforcer la posture managériale et la qualité d’écoute

→  Transformer le coaching personnalisé en capital organisationnel

Méthodologie d’accompagnement en 3 phases – 3/3

Phase 3 – Coaching et capitalisation

Livrables :

• Sessions de 1 à 2 heures par mois réparties sur 6 mois
• Plan de progression managériale personnalisé
• Feedbacks écrits aux participants à l’issue de chaque session (évaluation qualitative des évolutions observées)
• Bilan de la phase 3

Risques liés au déploiement de l’IA

Apport we-Xchange®

Risques liés au déploiement de l’IA

Apport we-Xchange®

David Bosmorin — Senior Consultant

Au long de plus de 25 ans d’expérience internationale d’accompagnement stratégique et direction d’entreprise, David Bosmorin a accompagné de nombreuses marques dans leur croissance, leur transformation et la consolidation de leur position sur des marchés hautement compétitifs.

Ancien PDG d’agence réalisant un chiffre d’affaires annuel de 4,5 millions d’euros, il a conçu et dirigé des projets complexes pour des grands groupes tels que Saint-Gobain, Société Générale, Bouygues-immo, Cogedim, Carrefour, Nestlé, Unilever, GRDF, GSE, SBM, Métropole Nice Côte d’Azur, Région Ile de France, Aéroport de Nice, Nexity, ainsi que pour de nombreux acteurs innovants (PME et ETI) des secteurs privé et public.

Son parcours académique (cursus en Sciences de la Communication analytique achevée à l’Université de Montréal, Département de recherche Marie Victorin),) et professionnel témoigne d’une vision globale et multiculturelle, nourrie par des expériences dans 8 pays, où il a su conjuguer stratégie, créativité et leadership humain pour faire émerger des organisations plus fortes, plus agiles et plus cohérentes.

Sa conviction : la réussite durable d’une entreprise repose sur la qualité de ses interactions internes et la clarté de sa vision collective.

François Pérès – Senior Partner

Après une formation à Sciences Po Paris et en Ressources Humaines à Dauphine, François a exercé des responsabilités dans une diversité d’entités : organisations professionnelles (ANIA, MEDEF), agence de conseil en communication (i&e devenu Burson Cohn & Wolfe), cabinets de conseil en lobbying (Lysios), grand groupe (Renault), start-up, cabinet ministériel, collectivités territoriales (région Ile-de-France, conseil départemental de Loir-et-Cher). Un parcours qui lui a notamment apporté la conviction qu’il est indispensable d’écouter pour comprendre avant d’agir.

En plus des relations institutionnelles et de l’accompagnement de dirigeants, son expérience dans le conseil l’a ainsi amené à développer des démarches d’interrogation très qualitatives de publics choisis en fonction des enjeux et objectifs d’une entreprise ou d’une organisation, afin d’identifier les perceptions et les attentes en interne ou à l’extérieur sur la ligne stratégique, l’organisation, la communication, etc. Ce type de démarche est particulièrement adaptée aux périodes charnière dans l’entreprise : réorganisation, croissance externe, diversification, cession d’activité, etc. François est notamment intervenu auprès d’Air France, Alstom, France Industrie, le Medef, Ipsen.

Sa conviction : ce sont les idées qui mènent le monde, où le facteur humain est décisif pour concevoir et mettre en œuvre ensemble les solutions permettant aux organisations d’avancer.

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